Mobilis vient de réaliser une excellente performance pour l’année 2012. En effet, l’opérateur public de téléphonie mobile a affiché en 2012 un bénéfice net de plus de 12 milliards de dinars (plus de 160 millions de dollars), soit le double de celui réalisé en 2011.
Un résultat singulier depuis la création de l’entreprise et qui a permis d’apporter un flux à la trésorerie de plus de 12%. Le premier dirigeant de l’opérateur public de téléphonie mobile Mobilis a affirmé que les principaux agrégats de gestion et d’équilibre financiers de Mobilis ont enregistré en 2012 une croissance " continue et appréciable qui témoigne d’une meilleure approche dans l’allocation des ressources ainsi qu’une gestion créatrice de richesse ".
Il ajoute par ailleurs qu’en 2012, Mobilis a réussi à quadrupler ses investissements en les portant à plus de 300 millions de dollars (22 milliards de dinars) contre 75 millions de dollars en 2011.
En matière d’investissement, les efforts de Mobilis se sont traduits par un plan de modernisation et de densification du réseau technique qui s’étalera jusqu’en 2016 avec un budget de 2 milliards de dollars, rappelle M. Damma.
Il a ajouté que le chiffre d’affaires de l’opérateur historique a progressé de 11.4% à 59 milliards de dinars, alors que son taux de rentabilité a été de 28%, un taux conforme aux standards des opérateurs performants, a-t-il relevé.
Concernant les charges de Mobilis, M. Damma a précisé que ces derniers ont connu une diminution de 2.3% comparé à 2011 ce qui confirme une meilleure maîtrise de la gestion des charges malgré l’ouverture de nouvelles agences et la mise en place de nouvelles BTS (stations de base) qui se traduisent souvent par des coûts supplémentaires.
Côté commercial, Mobilis, qui emploie 4 300 agents dont 1 676 femmes, a clôturé l’année 2012 avec 133 agences commerciales. La clé de ce succès réside, selon le PDG de Mobilis, à " la dynamique positive qui a été créée en 2012 avec de plus en plus de cadres et d’employés qui adhèrent pleinement à la stratégie mise en place ".
